Simon Richer

Le monde se remet de la pandémie et s’adapte à de nouveaux modes de vie, y compris à des habitudes et à des comportements modifiés, mais aussi à de nouvelles règles auxquelles les entreprises doivent s’adapter pour continuer de prospérer.

La nécessité est la mère de l’invention. Les périodes de crise et de récession sont, avec le recul, des périodes de grandes possibilités et d’innovation, et des périodes de croissance pour ceux qui prennent les bonnes décisions. 

Des technologies et des méthodes de travail qui auraient pu sembler une expérience intéressante à d’autres moments sont devenues essentielles. 

Au cours des décennies précédentes, ces périodes difficiles ont donné naissance à de nouveaux médias comme la radio, le numérique et les médias sociaux, et ont joué un rôle déterminant dans la formation et la croissance d’entreprises comme Revlon, Uber et Airbnb. Encore une fois, des possibilités s’ouvrent à nous. 

Dans ce rapport, nous examinons trois grandes tendances ayant des incidences importantes sur les marques et contribuant à définir la reprise, chacune présentant des manifestations secondaires ou des sous-tendances.